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精益生产(2天) 


课程目的


精益生产着眼于加强过程的连续性,使机器、人员、材料和设施在整个流程中的附加价值得到优化,是组织实现转型的基本工具和建设性的途径。通过本讲习班后学员能够亲身经历精益生产的主要步骤和具体做法,亲身体会精益生产可以带来和可能带来的好处 


课程大纲


■    介绍持续改进、消除浪费和生产力改进过程

l   持续改进

l   以创新推动改进

l   持续改进的历程

l   信念和价值

l   角色和责任


■    识别7种浪费

l   生产过剩

l   纠正

l   物料转运

l   制程

l   库存

l   延搁

l   动作


■    确定基线指标和数据处理

l   生产力分析

l   TAKT周期和定位

l   生产节拍和分析

l   流程图

l   U形布置


■    建立行动计划和过程的再设计

■    产生预期的改进指标的草稿

■    开展内部演讲并选择最佳提案

■    向最高管理层报告

■    根据管理层的建议、数据和实施流程图,开展再设计


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