体系知识点丨管理体系标准的高层结构

不同领域的管理体系标准虽然管理的对象有所不同,但其管理的原理和基本要求是相同的。如果一个组织同时使用几个不同领域管理体系标准,不同标准可能就会出现诸多的重复。高层结构理论产生的动机就是要减少这种重复性

 

高层结构的英文是 High Level Structure,英文简称为 HLS。目前,管理体系的高层结构基本相似,换句话说是各个体系的标准有相同的一级目录,大家可以翻看ISO9001:2015/ISO14001:2015/ISO45001:2018等国际标准化组织或电工委员会推出的国际标准,目录基本一致。

不同领域的管理体系标准虽然管理的对象有所不同,但其管理的原理和基本要求是相同的。如果一个组织同时使用几个不同领域管理体系标准,不同标准可能就会出现诸多的重复。高层结构理论产生的动机就是要减少这种重复性,提高管理体系的运行效率本节对高层结构的产生、作用、核心内容、框架和条款、管理思维、核心条款的文本及描述方式进行阐述。

HLS核心内容

(1) 相同的标准框架和条款标题。高层结构具有相同的标准框架和条款标题。特定的管理体系标准在相同的标准条款标题下,可以在特定管理体系标准中增加二级条款和三级、四级条款。

(2) 相同的通用术语和核心定义。相同的通用术语和核心定义见第一章相关内容,本节不再详述。在各管理体系标准中,这些术语和定义是通用的。如果通用术语和核心定义中与特定的管理体系标准中的术语和定义名称相同但内涵不同,则需要在特定管理体系中加以说明,如“风险”。

(3)相同的条款核心文本。高层结构给出了相同的条款核心文本的格式,在相同的条款核心文本的格式基础上,可依据特定管理体系标准增加相应的要求。“要求”性标准的核心文本内容在本章后续详述。“指南”性标准核心文本内容可不受这些格式限制。

此内容常以问答题形式考查。

HLS的框架和条款

管理体系标准高层结构的相同的框架和条款标题见下表。

在高层结构中, 第4章至第 10 章被称为核心条款

这些条款基本上是按照 PDCA 的逻辑进行安排的,第 4至6 章是策划部分,第 7至8 章是实施部分,第 9 章是检查部分,第10 章是改进部分。

HLS的作用

由于管 理体系标准高层结构具有相同的通用术语和核心定义、相同的标准核心条款、相同条款核心文本的特点,因此,高层结构可起到以下作用。
①提高相关方之间的沟通效率
②帮助组织实现其预期结果
③提高管理体系运行的兼容性
④鼓励管理体系标准的创新
⑤鼓励全球贸易自由
此内容会以主观题或多选题形式考查。

HLS的管理思维

管理体系可帮助组织实现其预期结果,并追求持续成功。为此,高层结构包含了管理体系标准的典型管理思维理念, 这些思维贯穿于标准的始终

战略思维
宗旨和战略是组织发展的指导思想,战略决策关系到组织的发展方向,管理体系标准是在战略发展的基础上开展管理体系活动的。
②风险思维
来自内外部因素和相关方要求的变化状况,给组织管理体系的运行造成了不确定性,这些不确定性可能是正向的(机遇),也可能是负向的(风险)。高层结构中风险措施的深层含意就是要帮助组织创造更多的机遇,减少更多的风险。一个组织如果没有风险思维,它的管理体系可能在一定的时间段是稳定和有效的,但无法实现持续成功的目标。
过程思维
理体系标准管理的对象是组织的过程或活动,包括过程的输出一一产品和服务高层结构中的核心条款规定了组织应管理的过程,组织按照特定管理体系的标准要求,结合组织自身的运作,确定和实施每个过程中的人、机、料、法、环、测的要求,将有助于管理体系整体绩效的提升。

统思维

高层结构中各条款的要求不是孤立的,而是保持着紧密的逻辑关系。一个过程管理的成功并不代表管理体系运行的成功,对过程和过程之间的相互关系进行系统管理,不但可以减少风险,还可以提高效率。 高层结构中的 PDCA 模式就是系统思维的体现。

 

核心 条款文本描述

 

虽然不同的相关方都可以使用管理体系标准,但管理体系标准最大的使用方是“组织”。因此高层结构的核心条款部分都是针对“组织”提出的。

在核心条款中,常使用一些词,表述形式如下:

(1)“应”表示要求,对组织的要求

(2)“宜”表示建议,对组织的建议。

(3)“可”表示允许,对组织的允许。

(4)“能”表示可能性能够,组织可能或能够产生的结果

(5)“考虑”表示认真思考,组织应思考的内容,但不一定要采纳。

核心条款中把“成文信息”表述为“保持形成文件的信息”或“保留形成文件的信息”“保持形成文件的信息”,即要求组织形成文件;“保留形成文件的信息”,即要求组织形成记录并保存。

 

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