5S及现场目视化管理课程
课程背景
5S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五项要求的总称。是源自日本生产企业在现场管理方面成功的经验总结，是现代企业管理的基础，融合目视化管理思想的5S是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。创造一个一目了然的工作场所，达到预防管理的目的。
然而，在当下的制造型企业工厂现场，我们仍面临两种情况：第一种是企业未推行5S现场管理。我们可以看到很多的成本浪费现象，比如工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，没有合理定置，作业区、物流区、办公区没有明确规划且标识不清，工人衣着不整、士气低落。第二种是众多的企业在推进5S与目视化时，仍停留在表面。一般认为5S就是把货物摆整齐、卫生打扫干净，目视化就是把现场布置得漂亮一点，即传统的5S与目视化，这是缺乏对5S与目视化精准理解的表现，无法真正起到降本增效、消除浪费、暴露问题、实现内部沟通的作用。
要解决这些现象，唯有推行5S现场管理。日本员工的素质、海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S提倡从小事和一点一滴做起，激发员工的工作热情和对事业的热爱。因此，我们结合实际情况，开发了本课程，除了介绍5S和可视化管理的方法外，我们还通过大量的图片展示，向学员说明其他企业5S与可视化管理的成功经验。
课程亮点及课程收益
一、课程亮点
1. 20%实践练习，确保学员掌握工具，直接输出结果，学会运用；
2. 30%理论：通俗易懂、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；
3. 50%案例分享：老师分享成功案例，让学员得以有经验借鉴，学员分享案例得以让老师辅导分析并找出问题和改进机会；
4. 指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益。
二、课程收益
1. 认识到5S和可视化在现场管理中的重要性；
2. 掌握5S和可视化的深刻内涵和实施的方法；
3. 能在自己管辖的区域开展5S和可视化推行工作；
4. 帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力；
5. 体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。
授课方式及授课对象
一、授课方式
1. 采取知识讲座；2. 案例分析；3. 小组讨论；4. 技能训练；5. 心理测试；6. 互动游戏；7. 团队学习。
二、授课对象
适于企业各部门管理人员及骨干员工等。
培训方式
1、线上培训 👉在线培训课程报名
2、线下公开课培训
课程大纲
第一模块 5S的基本概念（60分钟）【讨论：两种工作环境供你选择，你选择哪一个?】
一、5S的起源与含义
1. 5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的
2. 5S的起源
3. 什么是5S？
二、5S是现代企业管理的基础
1. 5S是日本企业在科学管理方面的实践结果
2. 5S与现场管理的关系
3. 现代企业良好现场管理要求
4. 案例分享：5S与海尔的“OEC”
三、企业推行5S的目的
5S是对人的要求与规范，不是简单地搞推行活动
四、5S的作用与实施原则
5S贵在实施、重在坚持
五、5S之间的关系
从僵化到固化、再到活化的过程第二模块 整理、整顿、清扫的含义与要求（100分钟）
一、整理的含义与要求
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做好层别管理
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发生根源对策
二、整顿的含义与要求
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做好定置管理
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消除寻找时间
三、清扫的含义与要求
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日常清扫活动
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微笑障碍排除
四、整理、整顿、清扫的实施要领
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彻底的大扫除
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红牌大战
- 练习与讨论：在“我的区域”内如何实施整理、整顿、清扫活动
午休 12：00-13：00 （1个小时）
第三模块 清洁和素养的含义和要求（100分钟）
一、清洁的含义和要求
- 如何通过管理保持要求
二、素养的含义与要求
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塑造形象
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创建愉快、融洽的职场环境
三、清洁的管理要领
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开展目视管理
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实现标准化
四、开展素养的要领活动
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建立职场文化与团队合作精神
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练习与讨论：“我们”如何才能做好5S
第四模块 目视管理的作用意义（30分钟）
一、目视与管理的起源
二、目视与看板管理在现场管理中的地位
三、目视与看板管理在企业中的应用
四、看板的“三最一不”特点
第五模块 目视管理的基础知识（100分钟）【练习与讨论:目视化管理的分类和技法有哪些？做目视化管理需要具备哪些要素？】
一、何谓目视管理
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目视管理定义
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管理范围及现状明了
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目视管理的水准
二、目视管理的分类
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物品管理
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作业管理
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设备管理
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品质管理
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安全管理
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人员管理
三、目视管理的实际作用
四、目视管理的基本要素
五、实施目视管理的技法
第六模块 目视管理的应用（120分钟）【练习与讨论：讨论在你们的企业里，目视管理在以下六个领域是怎么运用的？】
一、在物品管理中的应用要点及运用
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应用要点
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运用方法
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图片案例：某企业物品的目视化管理
二、在作业管理中的应用要点及运用
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应用要点
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运用方法
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图片案例：某企业现场作业的目视化管理
三、在设备管理中的应用要点及运用
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应用要点
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运用方法
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图片案例：某企业设备的目视化管理
四、在品质管理中的应用要点及运用
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应用要点
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运用方法
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图片案例：某企业品管的目视化管理
五、在安全管理中的应用要点及运用
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应用要点
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运用方法
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图片案例：某企业现场安全的目视化管理
六、目视管理对士气的影响与提升
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士气的重要性
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如何运用目视管理提升士气？
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案例分享：某企业士气提升的案例
午休 12：00 ~13：00（1小时)
第七模块 如何推进目视管理（60分钟）
一、几种常用目视管理工具
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颜色
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标识
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区域线
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看板
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图片案例：每种工具在目视化管理中的运用实例
二、目视管理的实施要点
- 练习与讨论：目视管理在企业中如何推行？
第八模块 5S推行方法与技巧（120分钟）
一、5S的推行方法与阶段：实施5S切记不能急于求成，要扎实
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5S推行的方法
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5S推行4阶段
二、推行组织和章程制度：没有组织和制度的保障是不能成功的
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建立有效的6S推行组织
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建立6S管理手册和各项规章制度
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案例分析：某公司6S管理手册
三、推行计划与宣传策划、培训：做好准备功课，可收到事半功倍的效果【练习与讨论：以小组为单位，制定一个6S推行计划】
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6S活动推行计划
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启动会议程
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召开启动大会
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全员培训
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制作6S宣传标语
四、样板区的建立与展开：样板先行，积累经验
五、检查机制与持续改善：日常检查，不断完善
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制定检查表
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制定考核标准
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制定检查制度
第九模块 课程总结与回顾（40分钟）
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案例分享：某企业5S项目
课程总结与回顾
培训证书
学员成功完成本课程后，可获中质捷颁发的培训证书
